發布時間(jian)：2022-02-16 16:00
2月(yue)15日，公司召開節后復(fu)工復(fu)產(chan)專題會(hui)，對復(fu)工復(fu)產(chan)推進工作(zuo)進行梳理安排。公司全體領導班(ban)子、中(zhong)層干部參會(hui)。
截至2月14日，公司復(fu)工(gong)項目40個，其中國外項目6個。會(hui)議(yi)要(yao)求(qiu)：公司上下要(yao)統(tong)一思想，步調一致，認(ren)真按照(zhao)集(ji)團(tuan)復(fu)工(gong)復(fu)產(chan)要(yao)求(qiu)，以高度的責任感和緊迫感盡快實現全面復(fu)工(gong)復(fu)產(chan)。
公司總(zong)經理寧(ning)友為在(zai)總(zong)結(jie)講話中對抓好復(fu)工(gong)(gong)(gong)復(fu)產工(gong)(gong)(gong)作提出了六(liu)個方面(mian)的工(gong)(gong)(gong)作要(yao)求：
一(yi)(yi)是統一(yi)(yi)思想、提高站位，全(quan)力(li)推(tui)(tui)動(dong)項目(mu)復(fu)工復(fu)產(chan)(chan)。各單位負責(ze)人要(yao)進一(yi)(yi)步提高思想認識(shi)、大局(ju)(ju)意識(shi)，充分認識(shi)到當(dang)前復(fu)工復(fu)產(chan)(chan)的(de)重要(yao)性，按照(zhao)集團部署和公司安排(pai)，主動(dong)擔(dan)當(dang)作為(wei)，親(qin)自(zi)(zi)安排(pai)、親(qin)自(zi)(zi)落實、親(qin)自(zi)(zi)推(tui)(tui)動(dong)，全(quan)力(li)推(tui)(tui)動(dong)所屬項目(mu)的(de)復(fu)工復(fu)產(chan)(chan)，抓住年后施工黃金期，盡快形(xing)成大干快上局(ju)(ju)面，為(wei)公司完(wan)成年度任務開好局(ju)(ju)。
二是壓實管理(li)主(zhu)體責(ze)任(ren)(ren)，加(jia)快推動項目復工(gong)復產。各(ge)單(dan)(dan)位要(yao)(yao)列出復工(gong)條件清單(dan)(dan)，明確(que)責(ze)任(ren)(ren)人，班(ban)子成員要(yao)(yao)落實包保(bao)責(ze)任(ren)(ren)制，深入一線督(du)促(cu)、協調、指導；要(yao)(yao)加(jia)強(qiang)與參建(jian)各(ge)方的(de)溝通對接，爭取項目復工(gong)要(yao)(yao)素支持(chi)。
三(san)是(shi)認真落實(shi)復(fu)(fu)工(gong)(gong)(gong)安(an)全條件檢查確(que)(que)認，確(que)(que)保(bao)復(fu)(fu)工(gong)(gong)(gong)項(xiang)(xiang)目安(an)全生產(chan)。各單位要嚴(yan)格執行復(fu)(fu)工(gong)(gong)(gong)復(fu)(fu)產(chan)安(an)全要求(qiu)，嚴(yan)格執行“三(san)個百(bai)分百(bai)”：對復(fu)(fu)工(gong)(gong)(gong)安(an)全生產(chan)條件進(jin)行全覆蓋、不留死(si)角、不留盲區的100%檢查確(que)(que)認；對所有進(jin)場工(gong)(gong)(gong)人100%進(jin)行安(an)全教育培訓；所有復(fu)(fu)工(gong)(gong)(gong)項(xiang)(xiang)目100%報(bao)公司(si)相關領導簽字批準后才能(neng)復(fu)(fu)工(gong)(gong)(gong)。
四是強化(hua)組織管理(li)，有效推進項(xiang)(xiang)目(mu)復工復產。各項(xiang)(xiang)目(mu)要嚴格(ge)執(zhi)行(xing)集團“四保一控(kong)一樹”及公司“一標(biao)準、兩手(shou)冊”等管理(li)要求，抓實抓細項(xiang)(xiang)目(mu)綜合管理(li)。要進一步(bu)抓實項(xiang)(xiang)目(mu)現(xian)場標(biao)準化(hua)、平安(an)工地建設，項(xiang)(xiang)目(mu)技(ji)術、質量(liang)、安(an)全(quan)、進度、成(cheng)本(ben)管理(li)保障措施要到位，各項(xiang)(xiang)管理(li)要規范。
五(wu)是嚴(yan)格(ge)落(luo)實(shi)疫(yi)(yi)情(qing)防控工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)求(qiu)，保障(zhang)項目順利復(fu)工(gong)復(fu)產。各單(dan)位要(yao)嚴(yan)格(ge)落(luo)實(shi)疫(yi)(yi)情(qing)防控常態化工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)求(qiu)，做好返崗人員48小時有效(xiao)核酸檢測證(zheng)明(ming)核驗(yan)，落(luo)實(shi)好重(zhong)點部(bu)位、重(zhong)要(yao)區域衛生消殺。
六是加大(da)監督、指(zhi)(zhi)導服(fu)務，確(que)保項目有序復工復產。要(yao)做到上下聯(lian)動(dong)、同(tong)心同(tong)向(xiang)，職(zhi)能部室要(yao)加強對基(ji)層(ceng)單位的指(zhi)(zhi)導服(fu)務，各單位要(yao)認真執(zhi)行復工復產日報告制(zhi)度。
會上，基層單位匯報了復(fu)工復(fu)產(chan)情況(kuang)及(ji)下一步措施計劃。
分(fen)享到(dao)