發布時間：2022-02-07 23:00
2月7日，公司召開領導班子（擴大）會，全體領導班子成員、各職能部室負責人參加會議，會議由公司黨委副書記、董事長蘭世強主持。
會議總結了公司2021年取得的可喜成績，回顧了一年來廣大干部職工兢兢業業、奮勇拼搏的精彩瞬間，對節前信訪維穩、資金支付使用、法律訴訟處置等事項進行通報，對復工復產工作進行部署安排，圍繞“管理升級促效益至尊”主題進行交流發言。
會議強調，全司上下務必要堅定信心，轉變思想，樹立激情，乘勢而上。要認真總結2021年的成敗得失，認真謀劃2022年的工作思路，找差距，補短板，強作風，勇擔當，壓實責任，結合管理升級要求，從效益至尊見真章，以優異成績迎接二十大勝利召開。
蘭世強在總結講話中強調：
一是提高政治站位，落實全面從嚴治黨主體責任。要深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，忠誠擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。堅持嚴的主基調不動搖，發揚釘釘子精神，加強作風建設；堅持抓住關鍵少數，以上率下；堅持完善監督制度，形成全覆蓋、常態長效的監督合力。要嚴格的執紀執法，增強制度剛性，推動形成不斷完備的制度體系，嚴格有效的監督體系，加強理想信念教育，提高黨性覺悟，夯實“不忘初心、牢記使命”的思想根基。落實全面從嚴治黨主體責任，推動從嚴管黨治黨走深、走實，全面加強兩級領導班子、干部、人才隊伍、基層組織建設，確保兩級黨組織和廣大黨員干部成為帶領廣大員工應對風浪考驗、戰勝困難挑戰、全心全意為人民服務的堅強政治力量。
二是提高責任意識，加強履職擔當，確保履職履責到位。全體干部要深入學習貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，進一步貫徹落實習近平總書記考察云南重要講話精神和重要批示精神，提高政治站位，更加堅決貫徹落實省十一次黨代會、云南省兩會和集團相關會議精神，筑牢團結奮斗的共同思想政治基礎。突出高質量發展的鮮明主題，聚焦重點任務，更加有序開展各項工作，把握中心環節，更加有效匯聚共識和力量。堅持守正創新，更加扎實推動公司的各項工作提質增效，增強愛崗敬業、珍惜崗位的緊迫感、危機感，勤勉工作，杜絕“人浮于事”、“不主動擔當”、“我交代了”等不良風氣，杜絕回避矛盾、推諉扯皮、擔當精神和主動化解矛盾的意識不足等現象。充分運用監督執紀“四種形態”，通過有效處置、化解存量，強化監督、遏制增量，實現政治效果、紀法效果、社會效果有機結合。壓緊壓實責任，確保履職履責到位，要堅持問題導向、目標導向、結果導向，倡導一線工作法，深入項目一線，發現問題、解決問題、推動工作、抓好落實。抓好民主生活會查擺問題的整改落實和效果鞏固，嚴肅工作紀律，樹立良好作風，爭當員工心目中的好領導，企業發展中的使者。圍繞確定的目標任務，凝心聚力、履職盡責，始終胸懷大局、服務大局，始終知責于心，擔責于身，履責于行，錨定目標任務、全力以赴，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
三是貫徹新發展理念，推動公司高質量發展。在完整、準確、全面貫徹新發展理念上堅毅篤行，在推動高質量發展中乘勢而上，在新的趕考路上銳意進取。樹牢發展最好的時候就是現在，最好的地方就在腳下，最好的環境就是奮勇爭先的意識。堅持守正創新，緊緊圍繞集團、公司既定的各項目標，多措并舉謀發展，使四新技術、鋁模應用、科技創新、創優工作亮點紛呈。確保生產組織、標化管理、“四保一控一樹”管理要求執行不偏向、不變通、不走樣，做到言必行、行必果。堅決落實國資委、集團決策部署，掛圖作戰、跑表計時，決戰決勝國企改革三年行動目標。緊緊圍繞提高效率、激發活力、做深做實市場化機制，更加精準強化科技創新，加大力度推進結構調整、部門優化和瘦身健體，堅決防范、化解重大風險。加快推進資質升級，盤活資產，完善后勤管理，提升員工歸屬感。堅持破立并舉，強化法律訴訟管理，堅持存量三年消除的目標不變，全面清理，提速處置，主動出擊，主動化解，超前謀劃，跟蹤處理，做好溝通，防范矛盾升級。
四是抓好復工復產，抓實關鍵工作。要堅持穩中有序，落實疫情防控工作要求，做好核酸檢測，高度重視廣西百色各項目疫情防范工作。結合集團春節及歲末年初安全防范工作視頻會議精神，抓實現場隱患排查，做好安全交底，做到心中有數，增強必勝之心、責任之心、仁愛之心、謹慎之心。領導班子成員要深入分管聯系單位，一起謀劃復工復產和安全管理各項工作，切實扛起責任，實現開門紅。優化處遺工作，加大審計力度，加快已完工項目結算。抓實實名制管理，堅持源頭治理，杜絕不實管理。高度重視“巡視回頭看”、全面審計、重大風險隱患排查專項治理工作。
五是管理升級促效益至尊。要強抓管理，提倡制度建設，讓管理制度化、數字化；強化制度的執行力，加強執行力相關考核；強化人本思想，注重依靠群眾；加強工程項目管理；加強材料、成本、核算管理，包含設備管理；加強安全管理；加強精細化管理。
黨委書記孫志堅通報了黨委換屆準備工作情況，號召廣大干部職工要盡快從假期模式調整過來，盡快收心，立即進入工作狀態，理清思路，振奮精神，有序開展復工復產，組織謀劃好當前一段時間及全年的工作。各分管領導要聯系好分管單位和部門盡快召開節后收心會，盡快形成策馬揚鞭、提檔換速的濃厚氛圍，以飽滿的精神、提速的節奏、實干的作風立即行動，為實現新年開門紅起好步。要做好疫情防控、職代會召開準備、巡視“回頭看”反饋意見整改、集團綜合考核、年度目標任務的分解和策劃等工作。
孫志堅要求，廣大干部職工要鼓足“四股勁”：面對困難挑戰要有“拼勁”，發揚勇往直前、頑強拼搏的精神，要千辛萬苦、鍥而不舍，要千方百計把目標變成現實；要有“闖勁”，善于用靈活的辦法，創新的思路，創造性地解決工作中遇到的問題；要有“韌勁”，不管遇到什么困難問題都要一如既往，堅持連續抓、持續抓，持之以恒、一抓到底，不達目的不罷休；要有“狠勁”，工作上敢于較真，在工作落實的各個環節上動真碰硬。
總經理寧友為對復工復產工作進行安排，一是統一思想、提高站位，統籌推動項目復工復產。二是強化責任落實，多措并舉推動項目復工復產，按照春節前確定的復工復產計劃，明確職責分工，有序推進復工復產。三是要認真落實復工復產安全條件的確認，確保項目安全生產。各分管領導、職能部門認真按照文件要求，督促各直管部、分公司、項目部抓好復工復產安全生產工作，對復工復產安全生產條件進行全覆蓋、不留死角、不留盲區的全面檢查確認，做好入場安全教育、培訓，按要求履行相關手續。四是要認真嚴格落實好疫情防控工作要求，確保項目順利復工復產。認真排查到場人員的健康碼、行程碼，所有人員必須提供48小時內核酸檢測報告，嚴格落實實名制管理，儲備充足的疫情防控物資，嚴格落實項目辦公區和生活區等區域的衛生消殺，嚴格食堂用餐和會議管理。五是高度重視高速公路項目及重大項目的復工復產工作。
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