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公司召開2021年度職能部室負責人基層單位經理述職考核會

發布時間:2022-01-17 17:00

1月16日,公司召開2021年度職能部室負責人、基層單位經理述職考核會,公司領導班子成員、中層干部和部分職工代表參加會議。


會上,部分職能部室負責人、基層單位經理進行現場述職,其余同志進行書面述職。領導班子成員結合日常掌握情況和現場述職情況,分別進行提問和點評,開展了民主測評和政治素質測評。


考核中,公司黨委緊扣各項決策部署落實情況進行,做到了保靶心不偏、焦點不散,充分發揮干部考核的指揮棒作用,督促激勵廣大干部在推動公司高質量發展中扛重活、打硬仗,真正把高質量發展要求落到實處。


公司黨委副書記、董事長蘭世強總結了一年來公司發展取得的成績。2021年,公司明確了“12233”發展目標,編制“十四五”發展規劃,提前一個季度超額完成經營額、合同額兩大關鍵指標。踐行“奔跑管理”理念,扎實推進“一標準兩手冊”,全面實行樣板制、首件制,大力推廣鋁模、智慧工地,以可復制的管理,推進項目施工標準化,現場管理規范化,塑造了良好的品牌形象。他表示,一年以來,干部作風更加務實,“大家始終保持堅韌不拔的意志和高度負責的精神,以抓鐵有痕、踏石留印、務實重干、精益求精的扎實作風,一場硬仗接著一場硬仗打,一個事項接著一個事項抓落實,確保了全年目標任務的圓滿完成。他鼓勵大家要盡最大努力“減量”,以最大的努力育“增量”,鉚足干勁激發“變量”。


蘭世強要求,要突出發展要務,明確工作重點,以真抓實干的作風開創各項工作的新業績。堅持經營龍頭地位不動搖,向市場要發展。積極轉變觀念,不斷提高經營項目、搏擊市場的意識和能力,增強謀發展的主動性。堅持效益至尊,推進管理升級。進一步夯實基礎,抓“兩標準兩手冊”的推進執行,抓安全生產管理向縱深管理。堅持改革創新,積蓄高質量發展“最大動力”。廣大干部要堅持思想引領不動搖,堅持對標對表、比學趕超,樹立學先進、追先進、當先進的決心和自信。要敢于自加壓力,努力向市場要活力、要效益、要發展。


蘭世強強調,要明確工作要求,牢記使命擔當,以更加優異的成績回應公司和職工群眾的新期待。要把學習當作信仰去追求,著力提高自身政治理論水平,切實增強運用政治智慧、方針政策、法律法規應對復雜局面和解決復雜問題的能力;把穩定當作尊嚴去維護,未雨綢繆,靠前指揮,主動作為,做到矛盾問題不上交;把發展當作夢想去實現,要把個人追求和人生價值的實現融入公司高質量發展,用心用情用力,敢想敢試敢闖,敢作敢為敢干,努力在更大空間、更寬領域推動各項事業提速發展;把職工群眾當作英雄去尊重,汲取百年黨史成功經驗,關心關愛職工,凝聚奮進力量;把廉潔從業當作生命去珍惜,堅守廉潔從業的底線,切實增強拒腐防變的責任感和緊迫感;把團結當作眼睛去愛護,處處以大局利益為重、以團結協作為要、以相互配合為基,真正把“懂團結是大智慧、會團結是大本事”的理念內化于心、外化于行。


公司黨委書記、副董事長孫志堅在動員講話中強調,要通過本次考核,進一步增強政治意識、責任意識、進取意識、擔當意識,要進一步提高學習能力、綜合管控能力、系統研判分析能力、應對風險挑戰能力;全面貫徹落實公司管理要求,抓好目標任務的落實。


部室經理考核-6